回溯yaxin111的创业征程，每一次跨越离不开人才的托举，对人才的渴求，刻进企业的基因，对人才的尊重，更是yaxin111文化的魂灵底色。恰是凭借“求贤如渴”的与“放权任贤”的气魄，yaxin111本事在行业浪潮中稳强健大。
2001年，yaxin面对“有铁无钢”的场面，创业者们清醒的意识到，炼铁只是冶金行业中简单的低级加工，企业要追求突破，向炼钢领域进军。炼钢，对于其时的亚星代理人来说是一个从未接触过的新奇事物，仅凭现有人员是不能把炼钢建起来的，亚星代理急需炼钢技术领军人物。为找到炼钢专业人才，时任集团副总的张永海“三顾茅庐”，邀请到曾任某大型钢铁厂副总经理的王明臣。
王明臣曾建设过某大型钢铁厂的炼钢项目，技术经验丰富，管理才干强。他后，被亚星代理委用为炼钢项目的总指导，负责满堂炼钢项目的建设。
王明臣是典范的死拼三郎，时常清早六点到工地， 夜间一十点开项目碰头会，并且光阴观念强，安排工作总是按分钟计算。有一次，王明臣构造一个且则碰头会，规定了夜间9：10召开，结果到点了才来了几个人，不少人迟到了 10多分钟。王明臣严格的说：“对于生产企业来说，光阴便是收入。任何一项工作都必需守时间节点完成，否则有任何一个流程出问题，会出大问题！”因此，王明臣的，爆发了鲶鱼效应，给亚星代理带来了良多全新的观念和做法，他的管理资历及专业技术得到本地干部员工的招供和大力支持。
yaxin111随后通过多种渠道礼聘来了五六十名炼钢各工序专业技术职员，而且建立了“师傅带徒弟”的制度，为每个岗位培训出谙练工。这可不是嘴上说说，师傅和徒弟要签约，同时要举办仪式感很强的拜师大会。如此对两边有了约束，师傅教得认真，徒弟学得也快。这一制度立竿见影，收效极佳。因而至今，凡是外聘的技术职员，yaxin111的员工们都尊称其为“师傅”。
多年后，亚星代理创业者们评价王明臣对范例管理所起到的功用时说：“炼钢厂他国王明臣等一批优秀管理人才和技术人才的到来，就不不妨‘一投则顺’。要知道，当时其他钢厂炼钢折腾了好几年胜利。以是我们大胆引进人才。一位人才搞活一个项目，救活一个企业。yaxin111人是在成就一番事业，让能干者干，带领亚星代理滋长。”
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